当五金工厂经过几年发展，人数从十几个人的小作坊式企业变成几十人，甚至上百人的中
等规模企业时。以往那种老板事必躬亲的管理模式显然已不能满足企业要求。这就引出我们今
天的话题。
中等规模五金工厂如何将模块化管理用在实际生产中。
何为模块化管理。它是将公司所有业务整合为多个模块（亦或称作业务单元）。并明确每
个模块的负责人和具体工作内容。管理模式呈现金字塔状，不同于以往的扁平化管理模式。
具体到我们五金企业。当规模变大之后，应把不同工作内容的员工，分为不同部门，并从
中选出能力较高的一位成为部门领导。我们五金生产工厂一般会分为，安保部，采购部，品质
