现在企业发展，不应该只以产品为导向，而是需要立足于市场。如果单纯以自己的产品为导

向，就会被自己的技术优势所局限，看不到市场效应。而立足于市场需求，企业就能充分发掘

产品自身的利益点，并且获得消费认同，特别是对中小型五金企业来说，需要重视品牌建设，

定制品牌发展战略。

现在有部分五金企业做的很成功，但却不知道具体是如何成功的。分析其原因不难发现，是

机会主义所导致的。企业管理者凭借自身较高的悟性、敏锐的感觉和勇气，就获得了企业的第

一桶金。但放在今天，想通过这种方式获得成功，可能性越来越小。所以才有很多企业开始把

视线转移到自身的发展战略上来。

什么是发展战略，说到底就是在企业资源和能力与所处环境一致的情况下的一个目标，这个

目标是企业的行动纲领。不管你是创业型、守业型、科技型还是传统型企业，都要有一个行动

纲领，也就是战略。

但很多企业在制定战略时，却脱离了特定的社会和市场环境。脑袋一热，就拍板定下了所谓

的企业战略。没有充分分析行业的大环境和产业环境，更没有分析竞争对手。当然，在大多数

情况下，作为众多的中小型五金企业，往往都是采用跟随的方式，跟着大企业走。大环境因素

一般体现的不太显著，比如GDP、国家政策等。但企业需要把握的是一个势，从整体上来把握行

业的趋势和机遇点。

很多传统企业到现在，产品线已严重老化，很多产品都是几年前甚至10年前研发的。这些企

业的管理者，每天都在思考让企业生存下去的办法，找更多的客户，提高企业效益。

当下产品是形而品牌是魂。

我们都说产品是企业发展的核心，这句话没错，但现在品牌也很重要，品牌是企业对外的一

个形象。在品牌的发展之路上，一般人的思维还停留在需要千锤百炼，付出大量心血和努力的

层面。当然，从一个产品变成商品最终成为一个品牌，是需要很多努力，过程也很复杂，它可

能要花费一代人甚至几代人的心血。努力是没有错的，但努力是那个时代奋斗的缩影，在今天

社会快速发展的背景下，科技的更新日新月异，那我们品牌的机会成本是否应该更讲究效率和

方法呢？这是企业管理者需要思考的问题。

如今随着市场经济的发展，市面上各类产品同质化十分严重，这会带来市场的被动和需求

盲目。如今没有品牌意味着死亡，特别是现在年轻的消费群体，对品牌的追捧十分热衷。企业

想吸引这类消费者，品牌知名度就十分重要了。

所以不管是大企业还是小五金企业，都需要将品牌建设提上日程，制定与企业相符合的品

牌发展战略，为企业未来的发展做基础。

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