当五金工厂经过几年发展，人数从十几个人的小作坊式企业变成几十人，甚至上百人的中

等规模企业时。以往那种老板事必躬亲的管理模式显然已不能满足企业要求。这就引出我们今

天的话题。

中等规模五金工厂如何将模块化管理用在实际生产中。

何为模块化管理。它是将公司所有业务整合为多个模块（亦或称作业务单元）。并明确每

个模块的负责人和具体工作内容。管理模式呈现金字塔状，不同于以往的扁平化管理模式。

具体到我们五金企业。当规模变大之后，应把不同工作内容的员工，分为不同部门，并从

中选出能力较高的一位成为部门领导。我们五金生产工厂一般会分为，安保部，采购部，品质

部，业务部，工程设计部，生产部，财务部，跟单部门以及最后的总经理办公室。

模块化管理就是将这些不同部门划分好职责，老板将部分权利下放，各部门管理人员根据

自己在实际生产中的职责，定好部门管理规范。比如五金工厂中比较重要的采购部，业务部和

生产部，他们需制定业务沟通流程规范和客户回访记录等制度；而采购部则需制定采购流程和

采购报告；生产部就要制定产品生产工艺流程，机台安全操作等规范。

当部门管理规范形成以后，就需要各部门经理和员工之间磨合，让员工知道自己所处位置

，和每天的工作内容，尽量减少“站错岗”的现象。部门之间磨合期过后，企业就可以正常运

转了。

但这对于模块化管理还不够。因为经过划分部门之后，企业老板已经很少直接和员工对话

。如何检验工作效果，这时就要制定企业的绩效考核标准（简称KPI）了。不同部门的标准不

同。比如业务部，每个月为公司谈下多少单生意为标准，超过标准的奖金是多少；而五金生产

部门，每个月生产多少产品为底线，不够该如何惩罚，超过该如何奖励。这都要由老板和部门

经理协商制定出来。

另外对一个中型五金企业，一套完整的ERP系统是必不可少的。它包括了企业所有管理模

块，能帮助企业优化资源，达到效益最大化。

当以上这些步骤都完成后，企业就完成了从传统管理方式向现代化管理方式即模块化管理

的转变过程。

中等规模五金工厂想要有更大发展，管理模式的转变是必不可少的，而模块化管理是现代

管理体制的根基。企业只有把根基打好，才能为以后扩大发展做好铺垫。加之五金产品加工企

业的人员流动性很大，模块化管理就更能体现出优势，老员工离职，对企业造成的损失能降到

最低，新员工只要按部门制度培训几天就能上岗。

综上所述，中型五金企业在发展上想有质的飞跃，需在实际生产中应用模块化管理这一新

方式。