今天东莞驰铭五金为大家介绍：哪6类五金企业难以做大，望大家引以为戒。

第一类、短视。

立竿见影是很多企业老板的想法，这没有错，因为解决生存问题是首要的。但生存问题

是战术问题，而发展问题则是战略问题。解决生存问题要立竿见影，而解决发展问题则要细水

长流，最后才能水到渠成。实际工作中，很多老板都存在短视问题。一个宣传活动做下去，没

什么效果就马上不做了，企望只用一个宣传点就让大家记住自己。这种想法既不现实也很错误

。让企业被大众所熟知是一个长期的过程，树立五金企业品牌是一个系统工程，特别是对数量

众多的中小五金企业，由于资金限制，更不可能在一夕之间让大家知道自己的品牌。从客户角

度看，品牌是一种认知度。客户需要一个特别的理由记住你，所以需要你在诉求点上下功夫。

第二类、格局小。

拿蒙牛乳业为例，创业之初，牛根生让孙先红用100万做宣传费，而此时总共只筹集到

300万，这种魄力让人刮目相看。于是一夜之间人们发现道路两旁出现了一排排广告牌，上面写

着蒙牛乳业。创造了内蒙古的第二大乳业品牌。

可现实中有很多五金企业的老板，肩上担着企业品牌的梦想，心里却打着小算盘。喜欢

小打小闹，总期望用最小的投入换来最大的回报，从没想过用大投入换来更大的回报。且不说

这种想法的对错，在目前这种环境下，想用小投入换来大回报这种做法很难实现。企业发展需

要人才，而获得人才就需要给予足够的回报，如果总是想用很少的资金招聘人才，最终招来的

只能是普通员工。这实际上就是一种格局。格局小的老板，总希望从一颗鸡蛋中吃出黄金，而

格局大的老板则能放眼于未来，在更大的环境中开拓自己的事业。

第三类、缺乏外脑。

何为外脑？就是企业能获得的社会资源等。很多老板能够比别人成功，就是因为他拥有

足够的社会资源。而说到社会资源，人们自然想到国家政策，地方领导的支持。然而这只是一

个方面。不可能所有五金企业都得到足够的政策支持。其实能够获得一定资金支持的亲友，为

你推荐人才的人力资源，可以给你出谋划策的员工等，都是企业的社会资源，这些都是企业的

外脑。就看企业会不会善于利用了。

第四类、和外脑相对，缺乏内脑。

顾名思义，就是指缺乏好的帮手，好的员工。俗话说孤掌难鸣，老板再有能力，也撑不

起一个公司。只有有了得力的员工、助手，企业才能正常运转，进而盈利。但现在很多五金企

业面临着优秀员工招不到，有能力的员工留不住，而留下来的都是看不顺眼的人。为何会这样

。员工愿不愿加入你的团队，能在你这干多久，跟薪资报酬，企业福利，企业办事机制，归属

感等密切相关。可很多企业老板只关心员工今天生产了多少产品，加了多少班，没有团队活动

，员工思想得不到引导，技能也得不到提升，现在很多中小型五金企业都存在这个问题。于是

有能力的员工只好另找下家，寻找更好的企业。最终导致企业无人可用，这就是所谓的缺乏内

脑。

第五类、心态小。

很多企业做不大，就因为没有制定长远的发展战略。只在乎一城一池的得失。有了战略

，不管前路漫漫，总有一天能走到；缺乏战略，只能是走的越快，死的越快。不考虑战略，总

是想用1分钱变出100块的主，永远也走不出穷的境遇。

第六类、要预约的企业。

现在很多五金企业的老板，工厂不大，就十几个人，但老板的架子却十足，脾气也很大

，办公室也不小，想见一面还要提前预约，殊不知机会往往就在预约这个环节流失掉了。企业

想做大，就要抓住一切机会。当机会找上你，却因为你要预约，从而擦肩而过，在现在这个高

速发展的时代，企业如何做大？

欲知更多五金行业资讯，欢迎收藏我们的网站。