在led照明灯具刚起步的前几年,行业中有很多机会,整体发展速度也很快,现在开始回
归理性。如今很多新兴的led小企业由于资金的缺乏,面临的压力比较大,对他们而言该如何平
衡资源,制定战略,如何创建品牌,企业到底是该收缩还是扩张,针对这一系列问题,我们来
听听专业人士的解答。
首先来解析对当下的led照明企业来说规模和利润哪个重要。
专家认为,企业的收缩和扩张要根据企业的战略而定。上市公司或许就要扩张,要有更大
的规模去支撑,当然也要有利润去支撑,这可能是必须要做的。对于没有上市的公司而言,就
要考虑企业发展到哪个阶段了以及企业的定位。自led照明时代以来,照明行业经历了从蓝海变
成红海的转变。企业数量也从3万多家开始逐渐减少,到最后可能会收缩至5000家左右。所以,
如今企业的收缩和扩张都没错,主要看企业想怎么发展。如果企业选择上市,就可以适当扩张
;倘若企业放弃上市,或许就需要转型和收缩了。因此收缩和扩张要根据企业的战略去决定。
再来谈谈如何创建品牌这个问题。
专家解答说,以往传统企业建立品牌需要时间和金钱的支撑,形成品牌需要长时间的积累
。但在如今的互联网时代,创建品牌或许只用少量资金在短期内即可形成品牌效应。并且工业
品和快消品不同,工业品做品牌推广,不能过于追求规模和盈利点。企业在行业内树立品牌,
还要看企业是属于专业化、制造型还是服务型的。
专家同时举例说某一小型企业,只有十几个员工,技术人员占多数,但年营业额可以达到
几千万元,并且利润高。能够在某个细分行业做的很专业,甚至能和国际品牌匹配。但想知道
是哪家企业,很多人都不知道,因为他们就没有品牌,只是专注于做产品。所以说企业的发展
方向很重要,资金充裕,技术能力强,可以选择大力推广品牌;如果资金不够,但拥有专业技
术,也可以在细分市场上做大做强,变成龙头。
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