当今中国五金企业数量巨大，但还是以中小企业为主。这就导致一个问题，大企业掌握

大量资源，其中尤为重要的一点就是：物流。中小型五金企业由于资金实力较弱，承担不了巨

大的运输成本，导致多数企业都在本地范围内发展业务，企业发展很难壮大。

不可否认，物流已成为制约中小五金企业发展的重要因素之一。而物流又是当今传统五

金企业向电商型企业转变中不可或缺的一环。纵观京东，天猫等知名企业，无一不把物流放在

重要战略位置。

那中小五金企业该如何改善这一窘境呢？

我们驰铭五金认为，可以采取企业联合的方式。俗话说人多力量大，找跟自己有相同意

愿的公司联合，互利互惠。第二步则是与物流公司签订长期合作协议，在签合同时可以根据不

同企业所占股份、货物发送目的地等多种因素确定各企业所出费用，做到账目清晰。第三步，

由于不同企业所生产的产品不同，所采取的包装方式需定制。比如生产精密配件的公司与生产

大宗零部件的公司，在包装安全性上必然有所差异，企业务必注意产品运输途中的安全问题。

中小企业可以先通过“抱团取暖”的方式积累原始资本，当有一定资金后，可以分开，

各自开展有针对性的物流服务，这样可以实现双赢，同时也能为企业积累下一定的行业关系网

。

当然，在本地范围内，依然可以采用企业自己配送货物的方式，需要注意的仍然是货物

安全，同时还需增加一条“及时送达”。

这里我们想提醒广大有志把自己企业做大的老板，在这个全民网购的互联网时代，想

把传统行业做强，必然要比别人付出更多的金钱和汗水。必须把服务做好，其中很重要的一环

就是物流，如何做好“最后一公里”服务，是所有企业需要面对的现实问题。希望广大管理者

能根据企业自身特点，做出正确抉择。