都说现在生意难做，的确，对五金企业来说，身处于这个竞争浪潮中，要想生存下去就要

认真思考、寻找“续命良药”，否则就会“一失足成千古恨”，把企业带入关门倒闭的风险之

中。五金企业究竟该如何寻找续命良药？

对众多五金企业来说，市场总是危险和机遇并存，作为领导者需要有一双慧眼，善于发现

并抓住每一个机遇，同时规避可能遇到的风险，才能让企业沉着应对市场和内部的众多考验。

现在，五金企业不论大小，都是“家家有本难念的经”。对中小五金企业来说，资金是一

大难题。原材料成本提高，资源短缺，项目款回收困难都是实际生产中遇到的问题。然而大型

企业所面对的问题则是各种税收的提高，加上人工成本上升，使他们不能在价格上获得优势，

人口红利也越来越少。

如今企业还要把握消费趋势，埋头苦干的时代已经一去不返。需要以消费者需求为导向，

指导公司生产。现阶段，80和90后工作逐步稳定，成家立业的也不在少数，他们已成为家居五

金建材市场的购买主力。对这两代人，个性化产品是他们所追求的。所谓“个性化”，在小编

看来即为“小众化”。因此，未来几年，五金产品小众化，千人千面是一大趋势。五金生产企

业要充分认识到这种发展，以消费者的眼光看企业发展。对产品迭代更新的同时，加强品牌建

设。

有了产品，自然要建立各种销售渠道。只有把消费者和企业连系在一起，才能让产品和品

牌得到推广普及。我们一直被称为制造大国，如何变成创造大国？小编认为其中一点就是要生

产高附加值的品牌产品，然后通过各种渠道打出品牌知名度。现在很流行的做法之一是电商。

企业通过网络销售产品，宣传企业文化和推广品牌广告，成本相对而言较低，并且效果明显。

我们相信五金行业的总体走向还是良好的，虽然有很多困难，但办法总比苦难多，企业可

以通过集思广益来解决问题，延续企业可持续发展。