现在由于电商大军一路攻城略地，不少传统LED灯企也开始转型互联网电商方向，开始做各类

网上平台，想来这多少也是一种无奈之举。

可今天小编要为想要转型的LED企业泼一盆“冷水”了。说是“冷水”，其实是小编在看了其

他人士分析之后，总结的一些信息。希望能对大家有所帮助。

在LED照明行业待过的人都知道，照明行业本就是比较特别的行业，企业的成功与否与老板做

企业的“初心”有关。何为“初心”，我的理解是初始定位。每个企业的成功都是别人难以复

制的。因此企业需要认清自身的优缺点，一味复制别人的模式，是得不偿失的。

现在不少人在讨论照明业转型电商化，走互联网模式。其实电商平台能解决的只是信息不对

称的问题。企业和消费者通过互联网、各大电商平台能有更多的双向选择，让更多中小企业有

对外的窗口。最多对一些标准流通品有帮助，而LED照明灯，只是准电子化的产品。通常仅有生

产过程之形，而具体应用却花样繁多。我们要重点对待的应是让产品“落地”，即认真落实“

服务”二字。

譬如现在热门的智能照明，企业在宣传时往往过于突出自己的智能技术，而忽略灯具本身的

应用和售后服务等方面。其实转型电商化不仅仅是通过物流公司把产品寄到远方这么简单，而

是需要一个强大的服务体系，如同京东、天猫，都有各自的完整体系。而对照明行业来说，目

前想建立一个完整的体系还比较困难。

当然，顺应时代潮流是必然趋势。但我们不能因为互联网来了就改变行业本来的属性。相反

，传统手段加与时俱进，才是相对稳妥的办法。这两者走任何一个极端，都有很大风险，一直

保持传统，就有可能失去先机，被市场淘汰；一味与时俱进则可能导致企业“地基”不稳，失

去后劲。

所以当新模式来临时，企业应考虑如何与之结合，而不是丢到本来擅长的，去重新涉足新领

域，这样风险太大。正所谓拥抱互联网，而不是变为互联网。

因此，传统LED企业完全变成互联网电商化企业不一定是万无一失之举。企业在转型前，应

审视自身的定位是否正确，我们说只有关门的企业，没有倒下的行业，转型电商的前提是你的

定位准确，只有路走对了，你才是活到最后的那个，不然电商也无法挽救企业的没落。

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