现在我国LED灯具行业竞争愈演愈烈，不少LED灯具配件企业都出现了或大或小的问题。公司

被收购，老板跑路的报道不时就会出现在新闻上，那么如何防止企业出现严重问题呢？除了产

品本身的竞争力外，led企业也能从其他一些现象中看到企业未来发展情况。

下面，我们就来谈谈LED灯具配件企业要警惕的5大现象，预防公司倒闭。

首当其冲的一点是没有骨干可用。

这点主要针对大企业来说，“一将难求”也成为某些企业所面临的问题。当企业规模达到上

千万，甚至上亿时，如果企业老板还是事必躬亲，没用骨干人员可用，或许就离失败不远了。

问题真有这么严重？在许多中小led企业中，老板往往是一个企业的顶梁柱，管理企业的方

方面面。对企业做战略调整的任务往往也是老板自己决定。在老板还在为自己的能力炫耀的时

候，殊不知自己却成了企业发展的一道瓶颈。

老板往往有清晰的战略，但没有人从旁协助，导致战术失误的可能性极大。因为老板的决定

往往成了权威，无人质疑，这种对企业未来发展带来的危害是极大的。   

第二点，天天开会，缺少决策与执行力。

开会相信每个人都不陌生，而在一些LED灯具配件企业中，老板几乎天天主持开会，讨论公

司所面临的问题。但却缺少对会议结果的决策和执行力。这就造成了天天研究同样的问题，却

天天都没有结果纸上谈兵，“空谈误国”这四个字同样适用于企业管理上。一些成功的企业家

都有一个特质，都具有快速、准确的决策力和执行力。所以在这里，小编也提醒公司老板可以

反思一下自己是否有这种情况，及时改正。

第三点， 也是比较重要的一点，企业中层领导人员无能。

中层领导人员，起着承上启下的作用，不仅是企业高层到市场的连接纽带，同时也是执行和

决策的核心。如果这个环节出现问题，企业高层的信息传达不到员工和市场，市场信息又不能

及时反馈到高层，那公司离倒闭也就不远了。据有关资料显示，中国企业的生命力平均只有4-5

年，殊不知，80%的企业失败都和中层人员有关系。 

因此，在我国竞争激烈的LED行业，led灯具企业格外要注重中层人员的培养，否则一着不慎

满盘皆输。 

第四点，也是大家心知肚明的一点，老板要面子，爱听恭维的话。

自古以来，这个问题就存在，大家都爱听恭维的话。但成功的老板，有分辨赞美和恭维的能

力，能准确定位自己。我们要知道的是，喜欢奉承恭维的人，要么为了利，要么为了打压别人

，要么为了架空你，反正是没用心工作的人，这样的下属多了，企业何谈有未来？

最后一点，基层一线人员徇私贪腐问题。

这个问题不仅是中国企业中有，已经成了一种普遍现象。比如工厂采购人员用公款吃喝，赚

差价；公司技术人员兼职别的企业；更有甚者自己也开家公司的现象并不少见。

因此，对我国Led灯具企业来说，如何找到正直的员工，可能是企业管理者长期要考虑的问

题，不仅要会招聘，还要会培养员工。

今天我们所谈到的这五点，各企业老板可以对照查看有没有问题，让我们共勉，让企业走的

更远。同时我们也欢迎各位和我们洽谈LED灯具配件生产加工项目。