随着中国经济的发展，中国新兴的LED照明企业也把目光逐渐投向海外市场。特别是国外经

济不景气的情况下，不少国家也欢迎中国企业去投资建厂。这也为我国led照明企业走向国际化

打下了良好契机。在通往国际化的道路上，不少有资金实力的企业选择海外并购这一途径，那

么同样作为led相关企业，我们驰铭五金在这里提醒大家：国产LED照明企业海外收购之路，谨

防出现蛇吞象效应。

我们先来看一组数据，根据相关资料显示，在2014年，世界并购案的规模已达到3.6万亿美

金，同比上涨了27%。这其中，我们国家地区的案例就达6899个之多，金额达到4070亿美金，再

次开创历史新高。

新兴照明市场上的收购、并购案例，已成为国产企业跨国收购案例中的明星之一。比如我

们以前提到过的金沙江创投收购案和美国普瑞收购案以及飞利浦照明收购案等。都是行业中引

发热议的话题。

我国LED照明企业跨国收购，是进入国际化的有效手段之一，同时我们也能获取核心技术，

专利权，提升整体竞争力等好处。但凡事都有其两面性，企业在获得大量资源，技术的同时，

也面临巨大压力。新企业如何管理运作？蛇吞象现象值得我们骄傲，说明我国企业资金实力雄

厚，有钱了！但吞下之后能否消化却是企业需要考虑的当务之急，否则后果不敢想像，企业切

勿有钱任性！比如我们东莞驰铭五金作为生产LED灯具配件、LED反光杯设计厂商，在选择合作

伙伴时会充分考虑自己企业的能力，从资金，硬件，管理方式上多方位分析之后，再确定合作

方，这样不仅是对自己负责，同时也对合作方负责。

现在让我们分析下前面提到的几个并购案例。首先我们要肯定，这种并购会加快国产LED照

明企业向海外版图扩张的速度，站在商业层面分析，短期内双方实现共赢。但让我们把目光放

长远，恐怕收购之后如何运作整合企业才是最大的挑战。

我国这三家收购方金沙江创投不是专业的LED照明企业，开发晶公司则是在2011年成立，而

飞乐音响也是在2011年才转到led照明上。虽然在国内都有一定影响力，但与他们的被收购方相

比，则是不能同日而语，无论从企业专业性、实力、行业影响力上来说都可谓是真正的“蛇吞

象”了。

作为同行，我们当然乐于看到更多国产企业走出去，这对促进现在Led行业健康发展也至关

重要。但这种在各方面都“一边倒”、不对等的情况下，两家企业能否在管理，生产，运营上

快速融合，对国际巨头能否完全消化等问题，也是我们所担心的。

因此我们在这里提醒大家，并购是好，千万别陷入蛇吞象效应。led企业在进行跨国收购时

，务必重点考察，同时分析自己的整合能力，规划好收购之后企业的发展路线，否则企业不能

进入正轨，事倍功半是小，严重的可能导致两家企业分裂，甚至倒闭也不是不可能的。希望各

企业认真对待。同时我们也欢迎各企业与我们进行LED灯具配件加工和LED反光杯设计生产的合

作。