自今年来，国际led照明业的巨头出售资产的动作颇多，而我们中国的企业也愿意做“接盘

侠”，这是为什么呢？接手过程中又该注意什么呢？且听专业人士——金鑫的分析。

第一个要点，自今年来，飞利浦和欧司朗都在出售照明资产，这是为什么呢？金鑫分析认

为，是led技术革新带来的行业变局。因为led时代，让很多照明产品都趋于同质化，特别是民

用led光源，这种同质化打破了部分传统企业的壁垒，市场竞争变得激烈。

就像原来的半导体产业格局一样，产业的供应链已集中在中日韩等国。led时代的来临，这

种格局也会衍生至照明行业。世界照明供应链东移。这种改变必然会导致利益分配的变革，因

此会出现企业之间的斗争，直至新平衡的出现。当然会有人欢喜有人忧了。

第二个要点，led带来的变化，会动摇欧司朗、飞利浦的地位吗？他们是不是在做战略退出

呢？

专家认为，改变肯定是有的，但说到动摇地位，现在评判还为时过早。因为飞利浦作为全

球照明第一品牌，至少在短时间内没人能轻易动摇其地位。再来谈谈欧司朗，它剥离光源业务

，但却保留模组、系统控制、照明等业务。这几个业务或许将占到未来照明市场的80%。因此谁

能说它剥离光源不是为了轻装上阵呢？

第三个要点，中国企业为何愿意做“接盘侠”，我们主要看中哪些方面 ？

专家认为这是大势所趋。第一，我国有雄厚的产业基础和巨大的led照明产能的储备。第二

点，大量的产能和外国贸易壁垒，造成了国内竞争的白热化，企业都在寻找蓝海。第三点，国

家国力增强，产业话语权、人才储备的提升和企业家国际意识的提升。我国照明业潜在的全球

话语权提升越来越明显，有迫切的愿望走出国门。同时也有国际卖家迎合我国企业的这种愿望

。但企业需要注意，越这样，就越要小心，万不能为产业的传统包袱接盘！

最后一点，我国企业在接盘过程中要注意什么？

首先要评估接的资产是什么、怎么接？接品牌、技术、渠道和有效的管理体系，然后在与

自身产能和成本优势结合，这样才能为未来发展做有效蓄底。这五点缺一不可，在巨大利益面

前我们要认真考察，了解前面这四个要素是否具备，然后在审视自己能否运作一个更大的运作

体系，同时要思考有没有充分理解国际竞争规则。

以上就是专业人士的分析，希望对大家有所帮助。

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