计算机、网络、电商，这无疑是近几年的热词。在这个被互联网所“统治”的时代，似乎一切都离不开这张“大网”。互联网拉近了人与人之间的距离，电商极大方便了人们的购物，但同时也带来了严重问题。那就是传统企业的生意越来越难做！给驰铭公司感触最深的就是，部分传统五金企业或面临倒闭风险。

因此，传统五金企业转型电商是一条必须要走的道路

那么，究竟该如何转型呢？

先让我们把目光转向2000年，从这一年开始，互联网在中国开始发展。但很少有人注意到它对经济的影响。最早的B2B，随后发展起来的B2C，只有那些在早期就接触这些的五金企业，才

在随后的日子里分得一杯羹。

近些年，随着互联网的迅速发展，越来越多的传统五金企业开始转型电商。比如随便在网上找“五金加工”，找到的相关结果就多达1000万之多。这么多企业，是否都成功了呢？答案是

否定的。

小编认为，针对我们传统五金企业，要做好向电商的转型，有几点是需要注意的。  

第一、根据企业自身特点，合理集中优势资源到盈利最多的地方。现在电商平台如此之多，企业不能盲目投放。电商的本质是商务活动的网络化，也是一种做生意的手段。我们应把这些平台当做自己电商战略发展中的一个棋子，而不是把某一个平台当做整盘棋来下。要分析众多平台的受众、投入成本、盈利效果等多方因素，不能盲从。只有适合自己的，才是自己需要的。

不要把鸡蛋放在同一个篮子里，要做到重点投放和次要投放相匹配。比如我们驰铭公司，做的是五金件精密定制，那我们可能会把阿里巴巴等平台作为重点对象，再辅以阿土伯等平台。

第二、要先活下去再求发展。对于我们传统五金企业，不能为了电商而放弃线下生意，这是万万使不得的。因为，线下生意就像我们的大本营。只有大本营保住了，才能在外面发力。大家千万不要以为做电商成本很低。这句话放在以前可能还适用，但现在面对数以亿计的同质化产品，单纯压低价格显然已不具备竞争力。除非你可以极大压缩成本。而且也不能把电商当成清仓处理的手段，这样对线下产品的销售和品牌建设也有很大损害。同时，电商团队的建设也需要成本，它不同与以往五金企业招普工。电商运营人员都要具备一定的专业知识，所以工资相对来说就比较高。

第三、企业要不断创新。这种创新不是闭门造车式的创新，都说网络客户是最挑剔的，我们需要迎合广大客户的喜好来创新。要根据自己分析出来的数据，如购买人群、购买价格、购买产品的类型等多方面因素，以电商数据来指导企业结构调整、产品创新。要更多的站在顾客角度分析问题。

传统五金企业转型电商的漫漫长路还要我们大家共同去走，在这里，我们驰铭五金公司把自己在这条路上总结的一些心得写出来，希望大家共勉，也希望我们五金行业越来越好。